公司治理(lǐ)

集團根據《公司法》和有關法律、法規規定及浙江省委、省政府有關決定，建立了以黨委、董事會、監事會、經理(lǐ)層為(wèi)主體(tǐ)的公司治理(lǐ)架構和各治理(lǐ)主體(tǐ)各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理(lǐ)體(tǐ)制。

黨委發揮把方向、管大局、保落實的領導作(zuò)用(yòng)。集團全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導與完善公司治理(lǐ)統一起來，完成“黨建入章”工作(zuò)，推行“雙向進入、交叉任職”領導體(tǐ)制，支持董事會、監事會、經理(lǐ)層依法行使職權。

董事會發揮定戰略、作(zuò)決策、防風險作(zuò)用(yòng)。集團設立董事會戰略發展與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會，完成外部董事制度改革，實現董事會“外大于内”。

監事會發揮監督管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)。代表股東履行監督職責，對董事會、經理(lǐ)層成員的職務(wù)行為(wèi)進行監督。

經理(lǐ)層發揮謀經營、抓落實、強管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)。推行經理(lǐ)層任期制和契約化管理(lǐ)，推動董事會向經理(lǐ)層授權的管理(lǐ)制度，提升經理(lǐ)層市場化經營自主空間和自主決策能(néng)力。